X+ Studio

悉迅集團(tuán)
成立趙以全創(chuàng)新研究工作室
@ 中國(guó)·上海
打造個(gè)性化，一對(duì)一的精品項(xiàng)目模式
more+

悉迅工程工藝與功法

以客戶為中心，用心營(yíng)造優(yōu)質(zhì)、高效、有溫度的景觀產(chǎn)品！

悉迅工程工藝與功法

以客戶為中心，用心營(yíng)造優(yōu)質(zhì)、高效、有溫度的景觀產(chǎn)品！

輪播多圖▼ 悉迅工程-劉寅故里)村振興示范村工程施工過程

▼ 悉迅工程-劉寅故里)村振興示范村工程施工過程

悉迅設(shè)計(jì)服務(wù)流程

業(yè)主溝通&項(xiàng)目勘測(cè)

重視業(yè)主要求與所需，提出我們最專業(yè)的意見，著眼于項(xiàng)目整體開發(fā)，將各個(gè)方面做到最完美的整合

↓

方案設(shè)計(jì)階段

確定客戶對(duì)項(xiàng)目的需求以及準(zhǔn)備概念方案來展示項(xiàng)目設(shè)計(jì)與基地周圍的關(guān)系，我們對(duì)幾個(gè)概念方案進(jìn)行審查，從而選出一個(gè)基于區(qū)域、動(dòng)線、預(yù)算與客戶一致性的方案

↓

初步設(shè)計(jì)階段

重視業(yè)主要求與所需，提出我們最專業(yè)的意見，著眼于項(xiàng)目整體開發(fā)，將各個(gè)方面做到最完美的整合

↓

施工圖設(shè)計(jì)階段

重視業(yè)主要求與所需，提出我們最專業(yè)的意見，著眼于項(xiàng)目整體開發(fā)，將各個(gè)方面做到最完美的整合

↓

施工階段

↓

施工配合階段

重視業(yè)主要求與所需，提出我們最專業(yè)的意見，著眼于項(xiàng)目整體開發(fā)，將各個(gè)方面做到最完美的整合

▲ 悉迅設(shè)計(jì)過程

設(shè)計(jì)過程

▼ 悉迅工程-劉寅故里)村振興示范村工程施工過程

悉迅工程管理制度

項(xiàng)目管理五大流程：項(xiàng)目管理流程設(shè)置“4+1”模式:

1.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

2.升工交底會(huì)

3.技術(shù)研討及樣極點(diǎn)評(píng)會(huì)
4.現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)(停止檢查點(diǎn))

5.項(xiàng)目綜合考評(píng)會(huì)

▲悉迅設(shè)計(jì)過程

云溪示范村門樓修復(fù)

一、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

時(shí)間：中標(biāo)后一周內(nèi)

組織人：副總經(jīng)理

參與人：工程、采購(gòu)、成本、技術(shù)

關(guān)鍵問題責(zé)任人：

① 項(xiàng)目部：現(xiàn)場(chǎng)基本情況、項(xiàng)目概況及甲方要求交底

② 工程部：團(tuán)隊(duì)架構(gòu)與成員分工、項(xiàng)目部準(zhǔn)備工作計(jì)劃安排

③ 采購(gòu)部：材料問題及優(yōu)化意見、材料送樣及資源落實(shí)計(jì)劃交底

④ 技術(shù)部：圖紙及清單問題、材料及施工做法優(yōu)化意見交底

⑤ 副總：項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)定位、目標(biāo)責(zé)任書、開工交底會(huì)任務(wù)安排等

二、開工交底會(huì)

時(shí)間：開工前一周內(nèi)

組織人：項(xiàng)目經(jīng)理

參與人：工程、采購(gòu)、成本、技術(shù)、副總

關(guān)鍵問題責(zé)任人：

① 項(xiàng)目部：施工組織匯報(bào)（含三圖三表及第三方實(shí)測(cè)實(shí)量策劃）

② 成本部：優(yōu)化后的施工預(yù)算交底

③ 工程部：制度宣貫（與項(xiàng)目有關(guān)的各種規(guī)章制度）

④ 采購(gòu)部：資源落實(shí)情況交底（班組、材料、機(jī)械等）

⑤ 技術(shù)部：施工重難點(diǎn)問題技術(shù)要求及成本優(yōu)化意見交底

⑥ 副總：各部門階段目標(biāo)的意見補(bǔ)充，明確責(zé)任和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，下一步工作計(jì)劃安排

三、技術(shù)研討及樣板點(diǎn)評(píng)會(huì)

時(shí)間：實(shí)體樣板完成一周內(nèi)

組織人：項(xiàng)目經(jīng)理

參與人：工程、采購(gòu)、技術(shù)、副總

關(guān)鍵問題責(zé)任人：

① 項(xiàng)目部：實(shí)體打樣及實(shí)體樣板段展示與匯報(bào)，施工組織問題反饋

② 工程部：實(shí)測(cè)實(shí)量過程檢工作落實(shí)，工序組織問題點(diǎn)評(píng)

③ 采購(gòu)部：材料跟蹤落實(shí)情況及問題反饋

④ 技術(shù)部：樣板點(diǎn)評(píng)與優(yōu)化意見匯總，第三方評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)及工藝工法執(zhí)行效果反饋

⑤ 副總：面層排版優(yōu)化意見及下料單問題反饋

四、現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)（停止檢查點(diǎn)）

時(shí)間：日常原則上每二周一次（停止檢查點(diǎn)：土方平衡及粗地形完成；結(jié)構(gòu)開挖及硬化過半；大喬種植過半；樣板完成大面鋪裝前；地被小苗種植前）

組織人：工程部經(jīng)理

參與人：項(xiàng)目、工程、采購(gòu)、成本、技術(shù)

關(guān)鍵問題責(zé)任人：

① 項(xiàng)目部：三圖三表及項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況匯報(bào)

② 成本部：現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)估

③ 工程部：工程管理與現(xiàn)場(chǎng)無效成本整改意見

④ 采購(gòu)部：采購(gòu)問題匯報(bào)溝通

⑤ 技術(shù)部：品控評(píng)估及技術(shù)問題解決措施

五、項(xiàng)目綜合考評(píng)會(huì)

時(shí)間：中標(biāo)后一周內(nèi)（注：此處時(shí)間可能與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)重復(fù)，需根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）

組織人：工程部經(jīng)理

參與人：工程、采購(gòu)、成本、技術(shù)

關(guān)鍵問題責(zé)任人：

① 項(xiàng)目部：項(xiàng)目復(fù)盤匯報(bào)（按模板）

② 成本部：項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況總結(jié)

③ 工程部：工程管理問題總結(jié)

④ 采購(gòu)部：項(xiàng)目采購(gòu)執(zhí)行情況總結(jié)

⑤ 技術(shù)部：項(xiàng)目技術(shù)問題總結(jié)

⑥ 副總：建設(shè)單位滿意度調(diào)查完成

▲悉迅設(shè)計(jì)過程

云溪示范村門樓修復(fù)

▲悉迅設(shè)計(jì)過程
云溪示范村門樓修復(fù)

▲悉迅設(shè)計(jì)過程

云溪示范村門樓修復(fù)

悉迅項(xiàng)目管理工序規(guī)范

土方回填場(chǎng)內(nèi)平衡到位

↓

雨污水管及其他配套管線施工完成

↓

1.      景觀構(gòu)筑物(含圍墻)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工

2.      綠化種植區(qū)域粗地形整理

↓

1.      車行道路及消防登高場(chǎng)地結(jié)構(gòu)澆筑

2.      喬木及大灌木種植

↓

綠化種植區(qū)域地形塑造二次整地

↓

1.亞灌木及球類種植

2.人行園路基礎(chǔ)澆筑

3.景觀構(gòu)筑物立面貼面施工

↓

1.景觀綠化非交界面下木種植

2.景觀綠化交界面景觀立面施工

↓

景觀綠化交界面綠化收尾

↓

衛(wèi)生保潔

↓

竣工驗(yàn)收交付評(píng)估)

▲悉迅設(shè)計(jì)過程

云溪示范村門樓修復(fù)

悉迅項(xiàng)目管理工序規(guī)范

土方回填場(chǎng)內(nèi)平衡到位

↓

雨污水管及其他配套管線施工完成

↓

1.      景觀構(gòu)筑物(含圍墻)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工

2.      綠化種植區(qū)域粗地形整理

↓

1.      車行道路及消防登高場(chǎng)地結(jié)構(gòu)澆筑

2.      喬木及大灌木種植

↓

綠化種植區(qū)域地形塑造二次整地

↓

1.亞灌木及球類種植

2.人行園路基礎(chǔ)澆筑

3.景觀構(gòu)筑物立面貼面施工

↓

1.景觀綠化非交界面下木種植

2.景觀綠化交界面景觀立面施工

↓

景觀綠化交界面綠化收尾

↓

衛(wèi)生保潔

↓

竣工驗(yàn)收交付評(píng)估)